Entre diversification et spécialisation
Marc Chevallier
Alternatives Economiques Hors-série n° 079 - décembre 2008
Après avoir cherché à se diversifier sur de nouveaux marchés, les entreprises ont fait marche arrière pour se replier sur leur métier de base. Augmentant ainsi leur vulnérabilité aux aléas de la conjoncture.
Le 29 septembre dernier, Arnaud Lagardère, patron du groupe du même nom, dénonçait "la dictature du court terme" et "ce capitalisme trop souvent irresponsable, qui spécule sur la spéculation" (1).
Conséquence de cette dérive, "la mode" des entreprises monoproduits, contre laquelle le PDG vante les mérites des stratégies de diversification comme celle menée par le groupe qu'il dirige.
Diversification qui permet en particulier de mieux résister aux crises.
Arnaud Lagardère n'a pas tort de faire le lien entre le développement des marchés financiers et le recentrage des entreprises sur leur "coeur de métier", mais d'autres raisons expliquent aussi une telle évolution.
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