Des anthropologues à l'OMC. Scènes de la gouvernance mondiale

Depuis le début de la crise en 2008, la finance transnationale est mise en accusation. Or, à la fin des années 1990, la cible des mouvements altermondialistes était l'Organisation mondiale du commerce (OMC).

Il n'en est plus guère question aujourd'hui. Encore moins du " cycle " des négociations de Doha, durant lequel l'OMC avait été de plus en plus rattrapée par les problématiques du développement.

Cette organisation reste donc mal connue. Le chercheur Marc Abelès étudie comment sont concrètement négociées les règles commerciales et " les orientations qui vont progressivement s'imposer aux niveaux local et national ". Il a réuni un groupe d'anthropologues de différentes nationalités, qui ont passé plusieurs mois dans les murs de l'institution genevoise, avec l'accord de son directeur général Pascal Lamy.

Les contributions sont d'orientation différente. L'analyse de la politique chinoise à l'égard de l'OMC relève plus du politique que de l'anthropologique. Les dirigeants à la tête du pouvoir central ont utilisé l'adhésion à l'OMC pour approfondir les réformes qu'ils souhaitaient mener à l'intérieur du pays. A Genève, ils ont plutôt eu tendance à se faire discrets, parce que leurs codes culturels ne les prédisposaient guère à accepter le principe d'un arbitrage international des différends. Et parce que leur stratégie consiste plutôt à " cacher ses talents et attendre son heure ". D'autres contributions s'intéressent au petit milieu professionnel qui discute des questions complexes du commerce international. Des pages savoureuses décrivent la formation des délégués des pays du Sud.

L'ouvrage est traversé par le dilemme entre les pratiques diplomatiques traditionnelles d'une part et le nouvel impératif de transparence de l'autre, au sein d'une organisation où la discrétion des permanents, très peu nombreux, est de rigueur.

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